Organización basada en el establecimiento

de centros de beneficio independientes. La

división se hace, por ejemplo, por zonas

geográficas o por diferentes grupos de

producto. Un centro de beneficio puede ser

un sólo departamento, un campo de

negocio o una fábrica, dependiendo del

tamaño de la empresa y del grado de

independencia. Las unidades disfrutan de

un alto grado de independencia, tienen

precios de cesión de mercado y se

comparan sus resultados con los objetivos

mutuamente definidos.