Ellos llevan años al frente y, aunque más que avanzar se haya retrocedido, ellos la consideran como un patrimonio propio que morirá en sus manos, si nadie lo remedia.
Toda causa, por justa, necesaria o urgente que sea, además de a personas dispuestas a trabajar por ella; acaba atrayendo, casi inevitablemente, a quienes desean ad
ministrarla, representarla o incluso apropiarse de ella.Sucede en los grandes movimientos políticos, en las asociaciones vecinales, en las organizaciones culturales y hasta en las iniciativas más modestas. Con el paso del tiempo aparece una figura reconocible: el guardián de la puerta. Aquel que, sin haber creado necesariamente la causa, termina considerándose indispensable para ella.
Entonces surge una norma no escrita: nadie pase sin saludar al portero.
No importa tanto el compromiso con la causa como el reconocimiento de la autoridad de quienes dicen encarnarla. El recién llegado puede aportar ideas, energía, conocimientos o soluciones, pero antes deberá aceptar la jerarquía informal de quienes llevan años allí. No se le pregunta qué puede hacer por el objetivo común, sino si conoce su lugar en el orden establecido.
La paradoja es que muchas veces esos guardianes justifican su posición por la antigüedad: ellos estaban allí antes, ellos resistieron los momentos difíciles, ellos le dedicaron tiempo y esfuerzos cuando nadie más parecía interesado.
Todo eso puede ser cierto y, sin embargo, no les otorga ningún derecho de propiedad sobre aquello que dicen defender.
Porque una causa no es una herencia familiar ni una concesión administrativa, no pertenece a quienes llegaron primero, pertenece a quienes creen en ella y trabajan por ella.
Sin embargo, el fenómeno se repite una y otra vez. Los años de presencia acaban transformándose en una sensación de posesión. La causa deja de ser un fin a alcanzar y se convierte en un patrimonio personal. Quienes la dirigen empiezan a confundirse con ella y cualquier crítica se interpreta como una agresión, cualquier propuesta nueva se percibe como una amenaza y cualquier recién llegado despierta sospechas.
Y así llegamos a que la defensa de la organización, pasa a ser más importante que la defensa de los principios que justificaron su existencia.
La causa se estanca, los objetivos se alejan hacia un horizonte lejano y los adversarios avanzan. Lo que debía crecer pierde fuerza, lo que debía renovarse envejece y lo que debía abrirse se encierra sobre sí mismo.
Pero los guardianes continúan proclamándose imprescindibles: atribuyen los fracasos a factores externos y los éxitos a su liderazgo y aunque la realidad muestre retrocesos evidentes, siguen hablando como plenipotenciarios de una CAUSA que consideran exclusivamente suya.
En el fondo, muchos han llegado a una conclusión tácita: si la causa no puede sobrevivir bajo su control, tampoco merece sobrevivir sin él.
Pero las causas mueren cuando dejan de servir a las ideas que las hicieron nacer y empiezan a servir a quienes las administran.
Por eso conviene desconfiar de cualquier movimiento en el que haya que pedir permiso para comprometerse, solicitar autorización para aportar o rendir pleitesía para participar. Cuando una causa necesita más porteros que voluntarios, más guardianes que constructores, probablemente ha empezado a olvidar para qué existía.
Y entonces el mayor enemigo está sentado junto a la puerta, decidiendo quién entra y quién no.