El efecto mariposa

EL EFECTO MARIPOSA ... 

Cuando alguien intenta, además 

de  dárselas  de  enterado,  explicar  la 
interrelación 

compleja 

entre 

fenómenos  distantes  y  aparentemente 
dispares,  se  recurre  al  “Efecto 
mariposa”: 

Si 

en 

Asia 

una 

multinacional  se  forra  explotando 
mano  de  obra  esclavizada  e  incluso 
niños/as,  otras  empresas  menos 

poderosas  sienten  una  comezón 
insoportable  en  la  vieja  Europa  por 
desmontar sus industrias y trasladarse 
a  la  nueva  frontera,  para  propiciar  el 
desarrollo  y  el  mestizaje  ...  cultural, 
lejos  de  la  asfixiante  presión  de 
trabajadores 

con 

derechos 

y 

antigüedad y de defensores  del medio 

ambiente. 
 

La  actualidad,  de  nuevo,  ha  dado  al  traste  con  mi  intención  de  seguir 

ilustrando,  a la par que  aburriendo  a mis escasos lectores, con las sutilezas y 
maravillas  de  la  integración  de  la  gestión  de  la  Calidad,  Medio  Ambiente  y 
Prevención de Riesgos Laborales en empresas modélicas. 
 

No obstante hablaremos de empresas ejemplares, aún siéndolo en el mal 

sentido. 
 

Majórica,  una  de  las  pocas  joyas  que  le  quedan  a  nuestra  corona 

empresarial,  siguiendo  el  “Manual  de  reconversión  de  empresas”  ha  dado  un 
paso casi definitivo, cercano ya al final, a la fase traumática del proceso; si el 
paciente  no  está  narcotizado  por  la  emanaciones  resultantes  de  la  propia 
actividad. 
 

Guiándose por el citado manual;  los políticos de turno,  en  su  papel, se 

declaran:  sorprendidos,  dispuestos  a  todo  y  esperanzados.  Los  trabajadores, 
que llevan años rumiándoselo poco a poco, se muestran: rabiosos y tristes (en 
lo sucesivo iremos viendo que combinación de tristeza y rabia). 

¿Qué  va  a  ocurrir  ahora?. Compren  el  manual  susodicho  que  les  podrá 

orientar  en  ulteriores  desmantelamientos,  si  algo  queda  por  desmantelar  y 
relocalizar. 
 

Una pista; aceptada la mayor, se regateará la menor: si serán 190 o 236 

trabajadores,  45.000  o  50.000  euros,  ayudas  más  o  menos  generosas  del 
Govern, etc., con todas sus secuelas y miserias negociadoras, parte de ellas de 
dominio público, como ya decía en octubre pasado. 

Tirando  de  hemeroteca,  los  émulos  de  Valle-Inclán  podrán  hacer  sus 

crónicas sin soportar ruedas de prensa soporíferas y deprimentes. 
 

Me  dirán  que  son  las  reglas  del  mercado  globalizado,  poco menos  que 

una ley de la naturaleza, y contestaré que aunque así lo fuera (que no lo es), 
tampoco me haría gracia, pero que sobre todo me ofende la liturgia repetitiva y 

vacía,  el  sufrimiento  programado  y  estéril  de  muchos  trabajadores  y  sus 
familias por la incompetencia y la mezquindad de unos gestores (empresariales 
y políticos) que como los gatos siempre caen de pie. 

Gerifaltes  de  hoy  y  de  antaño  que  viven  en  su  particular  corte  de  los 

milagros, espantándose las pocas veces en que sus victimas no gritan: “Viva mi 
dueño”. 

Este raro fenómeno, relacionado con el efecto mariposa, tiene una 

explicación sugerente en la “Teoría del caos”: teoría matemática que se ocupa 
de  los  sistemas  que  presentan  un  comportamiento  impredecible  y 
aparentemente  aleatorio  aunque  sus  componentes  estén  regidos  por  leyes 
estrictamente deterministas. Es pariente cercana de la “Teoría de catástrofes”. 

Descendiendo  desde  las  altas  cumbres  de  la  pedantería  científica.  ¿Se 

acuerdan  de  Parque  Jurásico?.  Su  moraleja  consistía  en  que  no  se  puede 
resucitar  dinosaurios,  ni  siquiera  bajo  estricto  control,  porque  su 
comportamiento  se  volverá  incontrolable.  Pues  aplíquense  el  cuento  aquellos 
que añoran el imperial siglo XIX.