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MƒTODO PARA LA VALORACIîN DE RIESGOS
X
Este mZtodo le permitir‡ realizar, mediante la apreciaci--n directa de la situaci--n, una evaluaci--n de los
A la hora de establecer la probabilidad de que se produzca el dao, debe considerar las acciones
riesgos para los que no existe una reglamentaci--n espec'fica.
preventivas ya implantadas (las que en "Acciones preventivas para mejorar la seguridad" ha sealado con
una cruz los c'rculos blancos ○). De forma que cuantas m‡s medidas hayan sido tomadas, m‡s baja ser‡
En cada situaci--n de peligro identificada debe preguntarse:
la probabilidad de que se produzcan los daos.
1¼.- La gravedad de las consecuencias que puede causar ese peligro en forma de dao para el trabajador.
Una vez estimados ambos par‡metros, consecuencias y probabilidad, el cuadro siguiente le permite valorar
Las consecuencias pueden ser ligeramente dainas, dainas o extremadamente dainas. Le facilitamos
cada riesgo:
algunos ejemplos:
CONSECUENCIAS
- cortes y magulladuras pequeas,
- disconfort,
Ligeramente daino
LIGERAMENTE DA,,INO
DA,,INO
EXTREMADAMENTE DA,,INO
- irritaci--n de los ojos por polvo,
- molestias e irritaci--n,
RIESGO MODERADO
RIESGO TOLERABLE
RIESGO TRIVIAL
- dolor de cabeza,
- insatisfacci--n,
BAJA
2
1
3
- cortes,
- asma,
Daino
RIESGO IMPORTANTE
RIESGO TOLERABLE
RIESGO MODERADO
MEDIA
- quemaduras,
- dermatitis,
2
3
4
- conmociones,
- trastornos moesculo-esquelZticos,
RIESGO INTOLERABLE
RIESGO MODERADO
RIESGO IMPORTANTE
ALTA
- torceduras importantes,
- enfermedad que conduce a una
3
4
5
- fracturas menores,
incapacidad menor,
A cada grupo de riesgo le hemos asignado un valor de 1 a 5. Anote el valor obtenido, para cada riesgo y
- sordera,
- burnout,
en cada puesto de trabajo, en el cuadro valoraci--n de riesgos por puestos de trabajo.
- mobbing,
- acoso sexual,
PREPARE UN PLAN DE CONTROL DE RIESGOS
- cuadros de ansiedad, depresi--n.
Una vez que Ud. ha cumplimentado el cuadro de valoraci--n, en donde se reflejan los riesgos que existen
en su actividad, debe preparar un plan de mejora de las condiciones de trabajo. Decida sus prioridades y
- amputaciones,
- lesiones fatales,
Extremadamente
planifique c--mo llevarlo a cabo. El siguiente cuadro le orienta en la planificaci--n de sus acciones segoen
- fracturas mayores,
- c‡ncer y otras enfermedades
daino
los resultados obtenidos en la valoraci--n de riesgos.
- intoxicaciones,
cr--nicas que acorten severamente
ÀSe deben tomar nuevas acciones
ÀCu‡ndo hay que realizar
- lesiones moeltiples,
la vida,
RIESGO
preventivas?
las acciones preventivas?
- violencia f'sica o psicol--gica,
No se requiere acci--n espec'fica.
TRIVIAL
- depresi--n severa,
- estrZs postraum‡tico.
No se necesita mejorar la acci--n preven-
tiva. Se deben considerar situaciones m‡s
TOLERABLE
rentables o mejoras que no supongan una
carga econ--mica importante.
Los peligros que en la Gu'a aparecen con la indicaci--n
se consideran de consecuencias
Se deben hacer esfuerzos para reducir el Fije un periodo de tiempo para implan-
extremadamente dainas.
riesgo, determinando las inversiones tar las medidas que reduzcan el riesgo.
2¼.- Una vez que ha determinado la gravedad de las consecuencias, pregoentese por la probabilidad de
precisas.
Cuando el riesgo moderado estZ asociado
que esa situaci--n tenga lugar. La probabilidad puede ser baja, media o alta.
MODERADO
a consecuencias extremadamente dainas,
se deber‡ precisar mejor la probabilidad
Es muy raro que se produzca el dao.
Baja
de que ocurra el dao para establecer la
acci--n preventiva.
El dao ocurrir‡ en algunas ocasiones.
Media
Puede que se precisen recursos conside- Si se est‡ realizando el trabajo debe
Siempre que se produzca esta situaci--n, lo m‡s probable
Alta
tomar medidas para reducir el riesgo en
rables para controlar el riesgo.
un tiempo inferior al de los riesgos
es que se produzca un dao.
IMPORTANTE
moderados.
NO debe comenzar el trabajo hasta que
Tenga en cuenta que esta probabilidad es el resultado de dos factores: la frecuencia con la que puede
se haya reducido el riesgo.
presentarse esa situaci--n (cuantas m‡s veces se presente, m‡s oportunidades para que pase algo) y la
Debe prohibirse el trabajo si no es posible INMEDIATAMENTE: No debe comenzar
posibilidad de que se den juntas todas las circunstancias necesarias para que se produzca el dao. Como
INTOLERABLE reducir el riesgo, incluso con recursos ni continuar el trabajo hasta que se
orientaci--n general, cuanto m‡s graves sean las consecuencias, m‡s circunstancias tienen que darse, por
limitados.
reduzca el riesgo.
tanto la probabilidad de que suceda es m‡s baja.