40
41
Fecha de la revisi--n:
FACTORES PSICOSOCIALES 1
Responsable de la revisi--n:
Posibles Peligros
Preguntas aclaratorias
Acciones preventivas para mejorar la seguridad
Legislaci--n
○
Distribuir y coordinar claramente las tareas y
ÀAparecen a menudo situaciones que
T Situaciones de trabajo que
conducen al estrZs?
competencias.
producen ESTRƒS
○
Planificar y coordinar los trabajos teniendo en cuenta la
Trabajos no planificados o
ÀSe toman medidas para mejorar la
posible llegada de trabajo extra o imprevisto.
organizaci--n, distribuci--n y
imprevistos
○
Hacer pausas.
planificaci--n del trabajo?
Trabajo a destajo
○
Disponer de medios y equipos adecuados.
1, 12, 14,
Trabajos que requieren otra
ÀEs frecuente la realizaci--n de
○
Instruir acerca de las nuevas tZcnicas y equipos.
*
22, 23
cualificaci--n
jornadas de trabajo no habituales?
○
Distribuir las vacaciones.
Jornadas de trabajo no habituales
○
No prolongar en exceso la jornada de trabajo habitual y
Seale las medidas que ya han sido
(jornada excesiva, nocturna, a
○
→
tomadas
turnos...)
compensarla con descanso adicional.
○
Seleccionar al trabajador segoen la actividad que ha de
...............................................................
Seale las medidas necesarias que aoen
desarrollar.
→
no han sido tomadas
○
Reducir las horas en el trabajo nocturno.
○
......................................................................................................................
(Aada otras si fuera necesario)
○
Delimitar las tareas por actividades afines.
U RELACIONES INADECUADAS
ÀExisten conflictos o tensiones entre
○
Marcar prioridades en las tareas, evitando
entre los trabajadores
los trabajadores a causa de la
descoordinaci--n de tareas?
solapamientos o interferencias entre los trabajadores.
Inadecuado reparto del trabajo
○
Impedir las conductas competitivas entre los
Falta de coordinaci--n
ÀSon frecuentes las tensiones en el
trabajadores.
equipo de trabajo?
Inadecuado trabajo en equipo
1, 23
○
Informar peri--dicamente sobre la calidad del trabajo
Conflictos entre compaeros
realizado.
Seale las medidas que ya han sido
○
→
○
Motivar al trabajador responsabiliz‡ndole de su tarea.
Actitud negativa ante el/la jefe
tomadas
○
Aclarar los problemas con los interesados.
..............................................................
Seale las medidas necesarias que aoen
○
...........................................................................................................................
→
no han sido tomadas
(Aada otras si fuera necesario)
*Se debe incluir en la formaci--n sobre prevenci--n de riesgos laborales.