La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la SST de la organización, a inter-

valos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia conti-

nuas. Estas revisiones deben incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la

necesidad de efectuar cambios en el sistema de gestión de la SST, incluyendo la polí-

tica y los objetivos de SST. Se deben conservar los registros de las revisiones por la

Los elementos de entrada para la revisión por la dirección deben incluir:

a) los resultados de las auditorías internas y evaluaciones de cumplimiento con los

requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba;

b) los resultados de la participación y consulta (véase el apartado 4.4.3);

c) las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas, incluidas las

d) el desempeño de la SST de la organización;

e) el grado de cumplimiento de los objetivos;

f) el estado de las investigaciones de incidentes, las acciones correctivas y las

acciones preventivas;

g) el seguimiento de las acciones resultantes de las revisiones por la dirección previas;

h) los cambios en las circunstancias, incluyendo la evolución de los requisitos lega-

les y otros requisitos relacionados con la SST; y

i) las recomendaciones para la mejora.

Los resultados de las revisiones por la dirección deben ser coherentes con el compro-

miso de mejora continua de la organización y deben incluir cualquier decisión y acción

relacionada con posibles cambios en:

a) el desempeño de la SST;

b) la política y los objetivos de SST;

c) los recursos; y

d) otros elementos del sistema de gestión de la SST.

Los resultados relevantes de la revisión por la dirección deben estar disponibles para su

comunicación y consulta (véase el apartado 4.4.3).